| Nämnd | T3 2025 | Uppdrag | Kommentar T3 2025 |
|---|---|---|---|
|
|
|
|
Uppdraget är genomfört. Under året har en rad olika aktiviteter genomförts för att förbättra kvinnors förutsättningar för företagande i kommunen. Däribland har reportage om sex kvinnor som driver företag publicerats och spridits via webb, sociala medier och nyhetsbrev, vilket bidrar till ökad synlighet och inspiration. Kommunen har också I samverkan med Almi och andra aktörer har frukostar och kunskapsträffar riktade till kvinnor genomförts, med fokus på företagande, tillväxt och utveckling. |
|
|
|
|
Uppdraget är genomfört. Under året har kommunen tagit viktiga steg för att stärka det externa arbetet kring företagsetableringar. En ny funktion som etableringskoordinator har inrättats inom Sektor tillväxt, med uppdrag att samordna och utveckla kommunens arbete med etableringar. Arbetet med att ta fram en ny, tydligare och mer sammanhållen etableringsprocess har initierats. Detta är ett omfattande utvecklingsarbete som bedöms pågå även under 2026. Parallellt med framtagandet av den nya etableringsprocessen har arbetssättet kring pågående och större etableringar utvecklats. Tydligare projektstrukturer har införts, vilket skapar bättre samordning, klarare ansvarsfördelning och effektivare hantering av etableringsärenden. Kommunens marknadsföring som etableringsort har förstärkts genom ökad närvaro vid lokala, regionala och nationella evenemang såsom Åre Business Forum, Almedalen och Business Arena. Marknadsfunktionen inom Sektor tillväxt har stärkts och samordnar nu i högre grad kommunens externa synlighet, med målsättning att tydligare positionera Östersund som en attraktiv och företagsvänlig plats för etableringar och investeringar. Sektor tillväxt har även varit aktivt engagerad i regionala samverkansinitiativ, bland annat genom deltagande i ”Ett kliv för Jämtland Härjedalen”, där fokus ligger på förenklingar, myndighetssamverkan och gemensam marknadsföring av regionen för framtida investeringar. Arbetet med kompetensförsörjning har integrerats tidigare och tydligare i etableringsprocesserna, vilket stärker kommunens förmåga att möta företagens behov i samband med etableringar. Samverkan med Fastighetsägarna och Byggföretagen har också utvecklats genom återkommande möten och dialog, i syfte att skapa en gemensam bild av kommunens tillväxtplaner och kommande större etableringar. Sammantaget har året präglats av förstärkt struktur, ökad samverkan och tydligare extern positionering, vilket stärker kommunens förutsättningar att attrahera och hantera företagsetableringar. |