Uppdraget bedöms bli genomfört under året.

Till och med andra tertialet har flera insatser gjorts. Kommunledningsförvaltningen och Sektor Tillväxt har fått ett samordnat ansvar och hålla på att ta fram en process för etableringar. Barn- och utbildningsnämnden har samarbetat med Social- och arbetsmarknadsnämnden för ökad trygghet för barn. Dessutom har Barn- och utbildningsnämnden tagit fram en strategi för realisering av skol- och förskolestruktur.

Vård- och omsorgsnämnden har under perioden satsat på rekrytering, boendeportalen ”På rätt plats” och bostadsförsörjningsplanering, medan Kultur- och fritidsnämnden arbetat med en tillväxtplan och kultur- och friluftssatsningar. PLnanen ska säkerställa att nämndens frågor beaktas i olika samhällsutvecklingsprocesser. Social- och arbetsmarknadsnämnden har arbetat vidare med det förebyggande arbetet och samt olika åtgärder för inom ramen för "Sluta göra", Miljö- och samhällsnämnden har fokuserat vidare på samhällsbyggnadsprocessen, bland annat med ett tematiskt tillägg till översiktsplanen.

Uppdraget bedöms bli genomfört under året.

Kommunledningsförvaltningen samverkar med idéburen sektor, i synnerhet inom ramen för de utvecklingsplaner som sektorn ansvarar för. I syfte att främja fortsatt samverkan planeras en informationsinsats om idéburen sektor riktad till samtliga medarbetare inom sektorn under kommande tertial. Genom att stärka kunskapen om den idéburna sektorns roll och möjligheter skapas förutsättningar för fördjupade och nya former av samarbete.

Uppdraget bedöms bli genomfört under året.

Arbetet är påbörjat och förslag till riktlinje är framtagen. Den ska hanteras politiskt under hösten. Nya medarbetare är sedan i somras på plats på Upphandlingskontoret för att jobba riktat mot Östersunds kommuns upphandlingar. Arbete kommer att påbörjas under hösten för att tydligare styra förvaltningarna i deras upphandlingsarbete. 

Uppdraget bedöms bli genomfört under året.

Under året har ett större arbete gjorts för att förstärka och förtydliga ansvarsfördelning avseende profilering och marknadsföring av platsvarumärket Östersund. Sektor tillväxt har under perioden förstärkt marknadsfunktionen och tagit ett stort ansvar kring tillväxt- och etableringskommunikation.

Uppdraget bedöms bli genomfört under året.

Under perioden har Kommunledningsförvaltningen bedrivit ett brett arbete i syfte att stärka kommunens näringslivsklimat. Kommunens styrgrupp för företagslots har aktiverats och vidareutvecklats, där både Upphandlingskontoret och Kultur- och fritidsförvaltningen nu ingår. En genomgång av Svenskt Näringslivs företagsundersökning 2024 har genomförts, inklusive jämförelser med kommuner som uppvisar höga betyg i undersökningen.

Information riktad till företag på kommunens webbplats ses över och medel har beviljats ur kommunens tillväxtfond för att möjliggöra fortsatt utvecklingsarbete. Vidare har insatser inletts för att öka kunskapen om näringslivets förutsättningar bland kommunens handläggare, särskilt inom miljö- och hälsoskydd. Ett initiativ har även tagits för att dessa medarbetare vid företagsbesök ska samla in information som kan bidra till att förbättra företagsklimatet. Ambitionen är att fler kommunala verksamheter ska genomföra företagsbesök, utöver de som sker inom Sektor Tillväxt.

För att stärka relationen till befintliga företag har särskilda kommunikationsinsatser genomförts, där exempelvis företag lyfts fram genom filmmaterial, som en del i att balansera fokus mellan nyetableringar och det befintliga lokala näringslivet.